ЕКСПЕРТИЗА 2


КОЙ Е СТРАТЕГИЧЕСКИЯТ ФИНАНСОВ ПАРТНЬОР, КОЙТО ГЕНЕРИРА УСТОЙЧИВА СТОЙНОСТ ЗА БЪЛГАРСКИЯ БИЗНЕС?


ЗА ДА СЕ ПОВИШИ ИНВЕСТИЦИОННАТА АТРАКТИВНОСТ НА ВСЕКИ БЪЛГАРСКИ БИЗНЕС, Е НЕОБХОДИМО ЦЕЛЕНАСОЧЕНО ИЗГРАЖДАНЕ НА ВИСОКА ДОБАВЕНА СТОЙНОСТ В ПРОДУКТОВОТО И УСЛУГОВО ПОРТФОЛИО, СЪЧЕТАНО С ВНЕДРЯВАНЕ НА ИНОВАТИВНИ И КОНКУРЕНТНОСПОСОБНИ ПАЗАРНИ РЕШЕНИЯ.


БИЗНЕС С ДЪЛГОСРОЧНА СТРАТЕГИЧЕСКА СЛЕДА ВЪВ ВРЕМЕТО.

ДА ОСТАВИШ ТРАЕН ОТПЕЧАТЪК ЧРЕЗ СВОЯ БИЗНЕС ИЗИСКВА ВИЗИЯ, ПОСЛЕДОВАТЕЛНОСТ И ВЯРНОСТ КЪМ МИСИЯТА

Големите български компании от миналото изградиха фундамента на националната икономика. Въпреки преходите и турбуленциите, мнозина от тях продължават да бъдат носители на визията, с която са създадени – енергия, трансформирана във стойност през десетилетията.

Днешните бизнес лидери носят отговорността да надграждат тази основа. Стратегическата амбиция вече не се измерва само чрез ръст в пазарен дял, а чрез способността на една компания да се превърне в част от икономическата памет на страната – с ясно ДНК, с устойчив бизнес модел и с присъствие, което има значение отвъд настоящето.

Всеки голям български бизнес е оставил следа, която не се изтрива. Истинското лидерство е в това да създадеш не просто продукт, а наследство.
– Николай Славков / ФРОНТИНВЕСТ

Имената, които оставиха икономическа история:
ТЕКСИМ • КРЕМИКОВЦИ • НЕФТОХИМ • БУЛГАРПЛОД • БУЛГАРТАБАК • СОМАТ • ТЕХНОИМПЕКС • ХИМИМПОРТ • БАЛКАН ФАРМА • СОФАРМА • ВИДИМА • АЛЕН МАК • ПЪРВИ МАЙ • СЕРДИКА • СВОГЕ • ВМЗ СОПОТ – и други, чието присъствие е вписано в структурата на българската икономика.


ОТ ИСТОРИЯ > КЪМ БЪДЕЩЕ

БЪЛГАРСКИЯТ БИЗНЕС ПРЕВРЪЩА НАСЛЕДСТВОТО СИ В ИЗМЕРИМА СТОЙНОСТ ЗА УТРЕШНИЯ ДЕН.

ИСТОРИЯТА ВИНАГИ Е ВДЪХНОВЯВАЛА БЪДЕЩЕТО.
БЪЛГАРСКИТЕ ЛИДЕРИ СА ПРИЗВАНИ ДА РАЗПОЗНАВАТ СТРАТЕГИЧЕСКАТА СТОЙНОСТ, ЗАКОДИРАНА В МИНАЛОТО – ОНЕЗИ ИДЕИ И МОДЕЛИ, КОИТО, ПРАВИЛНО ИНТЕРПРЕТИРАНИ И АДАПТИРАНИ, МОГАТ ДА СЕ ПРЕВЪРНАТ В РЕАЛНО КОНКУРЕНТНО ПРЕДИМСТВО.

ИСТОРИЯТА НЕ Е НОСТАЛГИЯ. ТЯ Е ФИНАНСОВА ИНФРАСТРУКТУРА.

Именно затова е необходим фокус върху реалната финансова динамика в България през последните десетилетия, допълнен с редовен преглед на глобалните пазарни уроци. Там – в контекста на грешките – се крият стратегиите за устойчив растеж.


ПЪРВИ ИЛИ НАЙ-ДОБЪР?

СТРАТЕГИЧЕСКИЯТ ИЗБОР, КОЙТО ДЕФИНИРА ДЪЛГОСРОЧНАТА ВИ СТОЙНОСТ.

УСТОЙЧИВИТЕ КОМПАНИИ НЕ СЕ СТРЕМЯТ НА ВСЯКА ЦЕНА ДА БЪДАТ ПЪРВИ.
ТЕ СЕ ФОКУСИРАТ ВЪРХУ ТОВА ДА БЪДАТ ПО-ДОБРИ ОТ СЕБЕ СИ – ДЕН СЛЕД ДЕН, СТЪПКА ПО СТЪПКА. ИМЕННО ТОЗИ ПОДХОД ИЗГРАЖДА РЕАЛНО КОНКУРЕНТНО ПРЕДИМСТВО ВЪВ ВРЕМЕТО.


Всяка компания има естествен предел на растеж. В стремежа си към лидерска позиция, много бизнеси пренебрегват реалната пазарна динамика и подценяват собствените си структурни ограничения. Вместо да изграждат устойчив модел чрез адаптация, партньорства и организационна оптимизация, те поемат рискови мащабни проекти – често с високи дългови експозиции и неясна възвръщаемост.

В свят на постоянна промяна устойчивостта е по-ценна от експанзията.
Именно затова стратегическите лидери следва да:

Преди всеки следващ етап от развитие трябва да стои едно задължително действие – обективно, аналитично и целенасочено пазарно проучване.
Без него всяка стратегия остава просто хипотеза.


21-ВЕК: ЕПОХАТА НА СЪТРУДНИЧЕСТВОТО


Изкуството на обективната бизнес оценка:

БИЗНЕСЪТ СТРУВА ТОЛКОВА, КОЛКОТО НЯКОЙ Е ГОТОВ ДА ЗАПЛАТИ ЗА НЕГО.


Затова:


„Знаците за успех или провал винаги са видими – за онези, които умеят да наблюдават. Истинските визионери се доверяват на собствената си преценка, базирана на реалистично тълкуване на сигналите.“
— Николай Славков / ФРОНТИНВЕСТ

ФРОНТИНВЕСТ ЕООД